Markus Eulenkamp
Zukunftsorientierte Mitarbeiterführung:
Nachhaltigkeit und laterales Denken im Fokus
Wir wissen, dass es heutzutage nicht ausreicht, dass eine Führungskraft lediglich fachlich kompetent ist. Stattdessen muss sie auch in der Lage sein, ihre Mitarbeiter zu motivieren und ein gutes Arbeitsklima zu schaffen. Genau hier kommen wir ins Spiel: Wir bieten gezielte Trainings und Coachings an, die sicherstellen, dass Ihre Führungskräfte die notwendigen Fähigkeiten besitzen, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
Insbesondere für hybride Teams und für die Führung von Generationen Z und Y ist es von großer Bedeutung, dass die Führungskräfte über spezifische Kenntnisse und Fertigkeiten verfügen. Denn diese Teams erfordern ein hohes Maß an Flexibilität, Empathie und Einfühlungsvermögen in der Führung.
Mit unseren Trainings und Coachings helfen wir Ihren Führungskräften, sich auf diese Anforderungen einzustellen und das volle Potenzial ihrer Teams zu entfalten.
Markus Eulenkamp
Kommunikationswissenschaftler und Systemischer Organisationsberater
Führungskultur, die Fachkräfte anzieht
Für neue Führungskräfte ist es besonders wichtig, von Beginn an ihre Position zu klären und Anfängerfehler zu vermeiden, um Selbstvertrauen und Erfolgserlebnisse zu erlangen. Das Training bietet dazu das richtige Handwerkszeug und ist Teil eines mehrwöchigen Entwicklungsprozesses zur Verbesserung der Führungsarbeit.
- Führungs- und Rollenverständnis
- Meine Rolle als Führungskraft: Aufgaben, Befugnisse, Verantwortung
- Erwartungen und Anforderungen anderer an mich
- Meine Arbeitspräferenzen: Betriebsanleitung für mich
- 5 Tipps für effektiveres Zeitmanagement
- Führungskommunikation: Grundlagen
- „Ressourcen“ sichtbar machen und stärken
- Ziele vereinbaren
- Delegation
- Kontrolle & Führungsfeedback
- Anerkennung oder Lob?
- Lösungsfokussierte Fragetechniken nutzen
- Remote Leadership in einem hybriden Arbeitsumfeld
- Austausch über best practices
- Üben „schwierigen“ Praxisfälle, z.B. „Arbeitsergebnis passt nicht.“
- Kritik angemessen abstufen
- Umgang mit Widerstand bei Veränderung
- Vorbildrolle – was heißt das konkret für meinen Alltag?
- Transferplanung: konkrete Schritte, Lernpartnerschaften
Ihr Nutzen:
- Anziehungskraft als Arbeitgeber ✓
- Höhere Qualität der Bewerber ✓
- Höhere Arbeitsmotivation ✓
- Steigerung der Produktivität und Effizienz ✓
- Höhere Mitarbeiterloyalität, geringere Fluktuation ✓
- Bessere Arbeitsqualität ✓
- Höhere Innovationsfähigkeit durch das Anziehen von Experten und Spezialisten. ✓
- Stärkung von Image und Reputation. ✓
Führen für die Zukunft:
Nachhaltigkeit als Schlüssel zum langfristigen Erfolg
Nachhaltige Führung ist mehr als nur die Erreichung kurzfristiger Ziele. Sie erfordert ein Verständnis für die langfristigen Auswirkungen unserer Entscheidungen auf das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Gesellschaft als Ganzes. Durch unsere maßgeschneiderten Trainings und Coachings zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihre Rolle als Führungskraft nutzen können, um eine nachhaltige Unternehmenskultur zu schaffen, die sowohl Ihre Mitarbeiter als auch die Umwelt schützt.
- Ursache-Wirkungszusammenhänge im Klimawandel begreifen
- 3 Dimensionen der Nachhaltigkeit
- 3 Handlungsebenen
- Impact: Kleine Schritte – große Wirkung
- Walk the talk – als Vorbild sichtbar werden
- Green Teams initiieren
- Erfolgsfaktoren kennen
- Umsetzung konkret planen
- Funktionierendes teilen
- Mitarbeitende beteiligen und motivieren
- Stakeholder managen
- Nächste Schritte
Ihr Nutzen:
- Kosteneinsparungen durch die Implementierung von nachhaltigen Prozessen und Methoden. ✓
- Ressourcenschonung. ✓
- Verbesserung der Mitarbeitermotivation und Arbeitszufriedenheit. ✓
- Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur. ✓
- Unterstützung der Nachhaltigkeitsstrategie. ✓
- Erschließung von Innovationspotenzialen. ✓
Konflikte konstruktiv lösen
Konflikte am Arbeitsplatz können das Arbeitsklima negativ beeinflussen und die Arbeitsleistung mindern. In unserem Seminar lernen Sie, wie Sie in heiklen Situationen klare und respektvolle Worte wählen und damit Konflikte effektiv lösen. So bleibt Ihr Team motiviert und arbeitet mit vollem Einsatz.
1 Tag, Präsenz oder online
- Arbeitsdefinition „Konflikt“: gemeinsames Verständnis schaffen
- Konflikte neu bewerten
- Was ist eigentlich das Problem mit Konflikten?
- Was ist der Unterschied zwischen Beobachtung und Bewertung und wie wirkt die Unterscheidung auf meine Sprache?
- Was bringt es, Gefühle im Berufsleben mitzuteilen? Und was ist meine persönliche Grenze?
- Worum geht es mir bei meinem Anliegen in einem Satz? Was brauche ich
- Wie kann ich klar formulieren was ich vom anderen gerne hätte?
- Umgang mit Ängsten, Widerständen und stark emotionalen Äußerungen von Mitarbeitern und Kollegen.
- Umgang mit Kritik und Vorwürfen anderer.
- Praxisfälle der Teilnehmer anhand von Rollengesprächen bearbeiten
- Differenzen im Team wertschätzend moderieren: der kontrollierte Dialog.
- Missverständnissen vorbeugen.
- 6 Schritte zur konstruktiven Konfliktlösung.
- Feedback-Qualität: Kritik auf eine gute Art äußern.
- Transferplanung
Sie Lernen:
- Konfliktlösung ohne Konfrontation: Unerwünschtes Verhalten ansprechen. ✓
- Offene Kommunikation ohne Kritik: Sich dem anderen mitteilen. ✓
- Aktives Zuhören und Verständnis: Den anderen verstehen. ✓
- Problemlösung statt Problemdiskussion: Fokus auf die Lösung lenken. ✓
- Präzise Kommunikation: Anliegen kurz und knapp formulieren. ✓
- Klarheit über Anliegen und Konflikte: Selbstwahrnehmung verbessern. ✓
Präsentationstraining – Zuhörer wirksam erreichen
Dieses Intensiv-Seminar bietet Ihnen ein unterstützendes Handwerkszeug, um Ihre Präsentationsfähigkeiten zu verbessern und sicher zu überzeugen. In praktischen Übungen werden Sie Ihre Stärken kennenlernen und lernen, wie Sie Ihre Zuhörer beeindrucken können. Nach dem Seminar werden Sie in der Lage sein, rhetorisch anspruchsvollere Vorträge und Präsentationen zu halten.
2 Tage, Präsenz
- Die 3 Säulen einer erfolgreichen Präsentation
- Vorbereitungsstrategien
- Übung Präsentation 1: spontanes Thema
- Feedback und Tipps
- Medien richtig einsetzen und Visualisierungen richtig gestalten
- Was wir vor Gruppen tun und was wir unterlassen sollten
- Kurze Schlagfertigkeitsübungen
- Welche Stimmmuster erzielen welche Wirkung?
- „Sprachteufel“ identifizieren und bessere Alternativen finden
- Körpersprache vor der Gruppe • Sich selbst wahrnehmen und sich nicht verrückt machen lassen
- Präsentation 2: Situationen / Themen aus Ihrem beruflichen Umfeld
- Vorbereiten, durchführen, Feedback ernten
- Bearbeitung weiterer Themen der rhetorischen Kommunikation
- Persönliche Transferplanung für Ihren beruflichen Kontext
Ihre Vorteile:
- Verbesserung der Präsentationsfähigkeiten: Klare und überzeugende Präsentationen erstellen und zu halten.
- Steigerung des Selbstbewusstseins: Praktische Übungen und Feedback helfen, Ängste zu überwinden und selbstbewusster aufzutreten.
- Erhöhung der Wirkung auf das Publikum: Wie man durch verschiedene Techniken und Strategien das Publikum effektiver erreicht.
- Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten: Gedanken und Ideen klar und überzeugend ausdrücken.
- Karrierevorteile: Verbesserte Präsentationsfähigkeiten können die Karrierechancen erhöhen.
Gesund Führen – mich und andere
Herausforderungen als Führungskraft meistern, ein motiviertes Team führen und dabei die eigene Gesundheit im Blick behalten – das Training bietet praktisch anwendbare Ansätze und Erfahrungsaustausch zur Förderung der psychosozialen Gesundheit.
2 x 1 Tag, Präsenz oder online
- Zusammenhänge zwischen gesundem Führen und Leistungsfähigkeit
- Vom fremd-bestätigten Selbstwert zum selbst-bestätigten Selbstwert
- Integrität in der Führungsrolle
- Wahrnehmen der eigenen Bedürfnisse und der Bedürfnisse anderer
- Wirkungsvoll und annehmbar „Nein-Sagen“ können
- Phasen der Regeneration und Erholung integrieren, um dauerhaft leistungsfähig zu bleiben
- Wie Sie Stress mildern und abbauen und Abschalten lernen können
- Anregungen zu einer gelingenden Lebensbalance
- Auswirkungen von Führungsverhalten auf Wohlbefinden und Gesundheit
- Das eigene Führungsverhalten in stressigen Zeiten – gesund für mein Team?
- Ängste der Mitarbeiter
- Verschiedene Dimensionen eines gesunden Führungsstils
- Umgang mit Stress
- Anerkennung und Wertschätzung
- Interesse und Stimmung
- Transparenz
- Belastungsabbau und Ressourcenaufbau
- Belastungssignale bei Mitarbeitern erkennen
- Grenzen der FührungskrafT
- Umsetzungsschritte planen
Ihr Nutzen:
- Geringe Krankheits- u. Fehlzeiten ✓
- Höhere Arbeitsmotivation u. Zufriedenheit ✓
- Höhere Produktivität und Effizienz ✓
- Besseres Arbeitsklima u. Teamzusammenhalt ✓
- Geringere Fluktuation ✓
- Höhere Mitarbeiterloyalität ✓
- Gesteigerte Attraktivität als Arbeitgeber ✓
- Stärkung von Image u. Reputation
- Verringerung von Konflikten u. Stress ✓
